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万博最終プレゼンの小川理子(パナ執行役員)!輝く存在にも苦難挫折

万博のプレゼンテーションで大阪をうまくアピールして頂いた小川理子さんは、テクニクスブランドの復活指揮、パナソニックの生え抜き女性執行役員。またトップレベル演奏家!そんな小川さんでも、何度か会社を辞めようかと悩んだり、失敗や挫折もあったそうです。過去4回の「脱皮」成長を経験。小川さんの執行役員になるまでを簡単に報告します

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Pマーク付与事業者が必ず行うべき特定個人情報の取扱い対応の7つ!

2018年8月の審査より旧規格「JISQ15001 2006」から新規格「JISQ15001 2017」へ。旧規格のときは、事業者が特定個人情報の取扱いを全面的に税理士などに任せて取り扱っていない場合も、新規格では取り扱っていることになります。プライバシーマーク付与事業者が特定個人情報の取扱いの対応について報告!

小川理子執行役員率いるテクニクスのターンテーブル最高位機種好調!

パナソニックの⼩川理子執⾏役員は高級オーディオ機器テクニクスを2014年に復活させ、そのブランドを統括しています。今年5月にダイレクトドライブ方式のSP-10R, (80万円)を復活!同時に最高位機種SL-1000R(160万円)を発売し、発売後2か月で計100台受注!スピーカーオーディオは肌で音楽を感じられる醍醐味!

Pマークの理解!個人情報のライフサイクルとリスクとは?図面解説!

いざ、プライバシーマークの取得しようとすると、わかっていたつもりの個人情報を明確に区別できないものです。次に個人情報の洗い出しに業務フローを使って業務の流れに沿ってやると聞いても・・? またライフサイクルの局面ごとにリスク分析といっても、その局面がもう一つ・・・?最初はわかりづらいことを図面にしてみました。

個人情報取扱事業者は個人データの管理をどうしたら良い?4つの義務

個人情報取扱事業者(小さな会社や店)では、実際に個人データの管理はどのようにしたら良いかとの質問がよくあります。個人情報保護法での情報管理は4つの義務があります。安全管理のために必要かつ適切な措置(20条)、従業員(21条)及び、委託を受けた者に対する必要かつ適切な監督(22条)、データの内容の正確性の確保等(19条)

売る力 心をつかむ仕事術(鈴木敏文)からマーケティングに学ぶこと

セブン・イレブンを立ち上げ、後にセブン・イレブンとイトーヨーカドーの両社トップを兼任し、約40年間グループの長に君臨した実業家の鈴木敏文氏!彼の「売る力心をつかむ仕事術」は学ぶことが多く、Amazonで購入しまとめてみました。人は「得」より「損」を大きく感じる・損失回避。お客様の6割より4割に目を向けるべき・・・など!

がっちり!WeWorkはどんな場所?メリットは?プラン価格紹介!

がっちりマンデーでWeWorkが紹介!WeWorkでは色んな方(異業種)との出会いや紹介、イベントがあるコミュニティスペース!番組で紹介のホットディスク月額7万4千円は24時間共有スペース(会議室)利用可能、コーヒー・ビールは飲み放題、メンバーは日本6拠点、全世界287拠点の他オフィス利用可能で別のオプション追加可能!

相手とうまくコミュニケーションをする方法!10ルールを教えます!

日常のちょっとした会話からビジネスや社交的な場での会話・コミュニケーションは非常に重要で、相手に与えるイメージや印象が大きく変わります。以前にに海外の方が発表していた10のルールです。これを読んでいる方が以下に示す10のルールに目を通すと、1つでも「確かにそうだ」と思えるものがあると思いますし、参考になるかと思います。

Pマーク取得費用の事業者規模の区別や業種分類は?従業員の範囲は?

取引上、プライバシーマーク取得の必要が出てくる業種があり、最近は50名以下の会社でPマークを取得されることが増えています。Pマークの取得の費用は、業種別、事業者規模別(資本金や従業員数)で変わり、わかりにくいです。特に従業員、具体的には雇用関係にある者、取締役、執行役、理事、監査役、受入派遣社員等!まとめてみました。

改正個人情報保護法の個人情報・個人情報データベース・個人データ?

個人情報保護法が改正され、平成29年より施行されていますが、新たなキーワード【個人情報データベース、個人データ、保有個人データ、要配慮個人情報】を具体的に当てはめてみるとわからなくなります。例えば、要配慮個人情報と機微な個人情報の違いは?今回、それぞれを簡易にまとめて、わかりやすく説明し、具体例などを盛り込みました。